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凝神聚气 · 砥砺奋进 · 奋斗正当时 | 麦迪森集团2023年半年度高管工作会议
凝神聚气，砥砺奋进，麦迪森集团半年度高管会议于2023年7月7日在宁海邬家大院（余姚厅）会议室顺利召开，旨在全面总结回顾集团业务平台、各职能部门负责人2023年半年度履职工作成效、深入分析短板弱项、分析相关经营形势，评估自身表现、剖析存在问题，部署下半年重点工作。
会上，各项目总及部门负责人依次对上半年度的工作业绩、项目进展情况做出总结，并就下半年的工作目标、重点项目和接下来工作规划进行了详细汇报、各部门负责人进一步强化责任担当，抓紧抓实抓细各项工作，确保下半年各项工作扎实开展、有效落实。
随后集团董事长严有国分析了当下面临的严峻形势和企业生存转型发展需解决的突出问题，并就集团下半年整体重点工作和部门重点工作进行了强调：面对不确定的市场大环境以稳定发展为第一要务，在已经到来的下半年度要脚踏实地，着眼于大局，踏实落地相关政府项目，园区以“保二争五”的工作总基调，着眼于今后乃至未来发展。
严有国董事长照片
集团董事长严有国提出要求
1、关于已落地园区：
重点围绕政府考核指标，按照集团发展要求，全力以赴，迎难而上，集团园区运维中心将协同各园区相关负责人稳抓可实施落地的可研方案，集团相关部门配合完成，内外资源整合，力求实现共赢。
2、关于产业发展中心：
完成集团度制定目标，抓紧核心团队组建和建设工作，接优质业务，稳住基本盘，同时加强沟通与协作，明确业务信息的畅通和决策的迅速执行，应将有限精力与资源倾向能有效促进公司可持续发展的事项上。
3、 关于园区开发中心：
完成集团半年度制定目标，做到“保二争五”，确保麦迪森（丽水）数字经济产业园、麦迪森（哈尔滨）数字经济产业园两个重大项目落地实行，力争集团园区五个以上项目进入选址、土地招牌挂流程。
4、关于综合服务中心：
组建核心团队建设作为下半年综合服务中心的工作重点，秉承着集团年度制定目标和方向，强化内部团队合作意识，及时发现和应对、防范、化解各类经营风险，确保集团的长期可持续发展。以变通、服务、创新、突破的总基调，为集团各项工作新局面而努力奋斗。
经过了半天的会议头脑风暴后，各部门负责人紧紧围绕促进公司的良性持续发展，提出有助于集团不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，麦迪森集团全体员工将笃行不怠，打破常规，跟紧时代的步伐，迎难而上，以积极的工作态度和饱满的热情，全力以赴确保高质量高标准的完成全年各项工作任务。